建筑施工企业资金缺口（建筑施工企业资金缺口怎么算）
浅析建筑工程中成本控制与管理?
建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。工程项目成本管理存在的主要问题项目成本意识薄弱，推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。
建筑施工企业做账要特别注意那些?工程施工的成本、费用、收入、如何确...
1、统一工程管理部门和财务部门的收入统计确认口径，一律以监理公司审定的工作量作为统计工作量和工程结算收入的确认标准。施工项目部按照形象进度计算出来的实际已完工工程量，须经过现场监理公司的审核后报业主进行审定。会计实务上可以统一把工程监理公司审签的工作量作为实际已完工程量上报施工企业和财务部门。
2、直接成本项目包括：1）人工费、2）材料费、3）机械使用费、4）其他直接费。直接费发生时直接计入“工程施工—合同成本”明细科目；间接费发生时计入“工程施工—间接费”，期末分配转入“工程施工—合同成本”。
3、施工成本核算流程： 施工企业在进行工程成本的总分类核算一般的核算程序简述如下： 将本期发生的施工费用，按其发生地点和经济用途分别分配和归集到有关的施工费用账户。 将归集在“工程施工──间接费用”账户的费用，按照一定的分配标准分配计入有关的工程成本。
4、建筑行业会计做账流程：取得或编制其他应付款明细表，复核其加计数是否准确，并与明细账、总账和报表有关项目进行核对。实施分析性复核。抽取其他应付款进行函证。
5、特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。本帖只在此探讨建造合同法准则中规定建筑施工企业的会计业务处理，与生产性企业相同的核算不在此做探讨。 （一）工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。
6、注：收取工程款不应确认会计收入 建筑业会计和工业会计有所不同，它是按工程项目来核算的，一项工程一个核算账户。科目有工程施工；工程结算，工程完工后才结转成本的，其它和工业会计没有好大的差别。工程施工过程所发生的直接成本费用通过“工程施工——合同成本”科目核算。
施工企业资金管理问题及强化对策?
受到同行的业务竞争，施工企业要想获得更多的业务就必须要为业主垫付较多的资金，资金被大量的占用，特别容易出现资金短缺的状况；受我国货币政策调整的影响，施工企业从金融机构借款规模不断减小，从银行等金融机构获得借款也越发的困难，使得施工企业资金短缺成为必然。 ***三***资金预算管理不完善。
资金的垫支不仅会影响施工项目现金流的稳定性，还会给之后回收垫支资金带来不可避免的风险，其中包括投标方的信用风险以及垫支情况带来的合约风险，这往往都是施工企业对企业设备、材料供应和投标商的条件考虑不充分引起的，而在中标后也可能出现设备问题或者材料供应不及时和质量问题。
科学合理的资金管理可以提高施工企业的财务管理效率， 提高施工企业的资金统筹计划， 提高施工企业的资金抗险能力。由于公路以及房建工程等施工， 施工周期长、施工量大， 从施工原材料购买、施工工人工资等方面均涉及到较大的资金流量。
公路施工企业资金存在的问题 1资金监管较薄弱 公路施工企业总部只是一个管理单位，工程项目大多数是以成立项目部的方式运行。总部派出项目管理人员，由项目经理进行负责管理。项目上资金大部分由项目部进行合理审批后付款。
项目管理的“缺口”怎样堵
1、堵住项目管理缺口，提升项目管理水平，就需要按照市场规律和科学原理，学习借鉴优秀企业的经验做法，拾遗补缺，改进创新。当务之急，是着重做足五个方面的功夫： 说到做到，严肃规范的立与行。
2、工程项目管理的观念淡薄，法律制度不健全目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。
3、项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补“缺口”，保证工期目标的实现。 配置“软资源” “软资源”指的是完成进度计划过程中的管理环境。
4、改进管理模式 拒绝创业失败就要及时堵住管理上出现的缺口。创业者并不一定都是出色的企业家，也不一定都具备出色的管理才能。也许是利用某一新技术进行创业，也许是某个技术方面的专业人才，但却不一定具备专业管理才能，从而形成管理缺口。
什么叫建筑企业的负债经营
1、负债经营是企业经营管理中的必然产物。检验企业经营成功与否的重要标志，仅仅看自有资金的多少是远远不够的，还要看负债经营与偿还债务的能力。建筑安装企业属于微观经济中的微利单位，长期资金匮乏、周转困难，严重影响建筑业的生存发展。
2、负债经营，是企业在已有的自有资金的基础上，当发生现金流量不足时，由各种筹资管道，以负债为方式，向企业外界筹措资金来维系企业的正常营运、扩大经营规模、开创新事业等，产生财务需求，使企业所需要的资金及时到位，企业能顺畅运作，达到企业经营目标。
3、从会计学上说，负债是企业所承担的能以货币计量、在未来将以资产或劳务偿付的经济责任。但从内涵上分析，负债经营也称举债经营，是企业通过银行借款、发行债券、租赁和商业信用等方式来筹集资金的经营方式，因此只有通过借入方式取得的债务资金才构成负债经营的内涵。
4、借款持续用于运营，净利润不足以抵偿借款利息的情况。负债经营是指企业为了进行生产经营活动而持续地依靠贷款或借款，而净利润并不能够完全抵消借款带来的财务成本（如利息支出等），进而导致长期负债累积和企业财务风险上升的经营状态。
5、负债经营的概念是负债融资、放弃自主权。负债融资：负债经营采用负债融资方式来获得额外的资金，负债来自于银行贷款、债券发行、股票发行等途径。放弃自主权：企业在获取巨额负债融资的同时需要放弃一定的自主权，有无法控制股份比例、无法自主决定投资方向等，从而限制了企业的战略发展空间。
发布时间: 2024-07-09