公司新闻

新办建筑施工企业推介方案（建筑公司推广方案）

建筑公司接了个新的项目,请问如果项目部要挂建筑公司的招牌名称,那么该...

不需要专门的施工方案，做招牌宽一般在25--35CM吧。长根据现场情况定。

公司企业起到好名字必须是：易读易念；好名字要简洁、好名字要避免难词和生僻词、好名字要不用易混淆的字、好名字要名正言顺及名符其实、好名字要与众不同（因起名目的在区别）、功能齐全（好名字要顾及一目了然和名字的长久性），这个关系公司前途和命运的重要性不言而喻。

如果是加盟店，譬如说“麦当当”，“周X鸭”之类的，店铺外的牌匾可以直接采用这些经授权使用的品牌名称。可以不使用原来营业执照的名称在外部装修上。

不过根据相关要求，如果是在注册地异地开立基本户，那么要在异地的工商部门备案，开户时要出具工商部门的备案书才行。 注册一个公司需要准备的材料：公司名称，公司股东的身份证，公司从业项目范围，公司的注册登记地，公司登记地址必须真实，大多地区商用楼和住宅用途的房子都可以用于注册一家执照。

VI全称Visual Identity， 即企业VI视觉设计，通译为视觉识别系统。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。

①门店营业执照或工商名称核准字号复印件2份；②租赁合同复印件2份；③户外广告牌效果图2份（效果图需彩色，拍摄时要把门口上下80CM左右的情况都拍下来）；④申请报告（包括设置地点、发布时间、内容、形式、规格、数量；壹式两份）；⑤产权证复印件2份；⑥门店方位图1份。

建筑施工企业需要编制什么施工方案

挂脚手架；吊篮脚手架；卸料平台。（六）拆除、爆破工程 采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。

编制依据、原则；编制范围；工程概况；总体布置及工期安排；施工技术方案；工期保证措施；质量目标、保证体系及保证措施；安全生产目标及保证措施；应急救援预案；季节、冬季施工保证措施；1环境保护措施；1文明施工要求；1与甲方、监理、设计间的协调。

根据施工组织设计，编制各个分项工程的施工方案，土护降的施工方案，防水施工方案，主体结构施工方案，二次结构及装修的施工方案（内装、外装）机电安装方案，脚手架施工方案，垂直运输的施工方案，吊篮安装方案等等。要认真进行安全技术措施的交底。

地下暗挖、隧道、顶管施工及水下作业工程； 水上桩基工程； 人工挖扩孔桩工程； 采用新技术、新工艺、新材料，新设备可能影响工程质量和施工安全，尚无技术标准的分部分项工程，以及其他需要编制专项方案的工程。编制内容：除工程建设标准有明确规定外，专项方案主要应包括以下内容。

如何编制企业推行建筑施工安全质量标准化工作实施方案?

1、管理目标：争创湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程 实施方案：公司成立领导小组，具体组织该工程施工安全质量标准化示范工程的创建工作。主要形式以公司每月进行一次考核评分，并分四阶段对项目进行检查。（一）开工阶段：工地大门必须坚固、封闭，并设有企业标志，有门卫和健全的门卫制度。

2、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度，各负起责，认真履行各自的工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。 施工安全与施工文明 创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明，安全得文明，文明导致安全。

3、积极探索有效的治本措施，建立长效机制，强化我县标准化示范企业的安全生产基础工作，及时整治安全隐患，筑牢安全生产第一防线，为全县安全生产工作做好示范引导。

4、开展对外来施工企业安全质量标准化评审工作，把外来施工企业纳入分类管理范围；2）实施工地安全质量标准化。

建筑企业如何开展建筑策划?

．项目建议书 对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

总体策划。总体策划由公司负责人主持进行，确定选聘项目经理、项目工程师，挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员为项目经理、项目总工程师，并持证上岗。

项目策划工作开展第一，施工调查工作尤为重要。策划人员进入项目施工现场首先进行全面施工调查，通过施工现场调查确定现场三通一平，调查主要材料来源、产量、价格，调查当地工程机械设备资源情况。

工程项目质量策划的步骤开展工程项目质量策划，一般可以分两个步骤进行。总体策划，总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。（1）确定选聘项目经理、项目工程师。

首先，要对前述阶段进行审核，检查是否存在疏漏，及时解决问题；其次签约过程中前述阶段一般由专门人员具体承做，往往不能综合企业和工程全局，所以，企业负责人员一定要在这一阶段对合同进行通读，从全局和整体出发，对合同条文进行审查。合同履行阶段 加强合同履行管理。

在建筑策划阶段，首先需要明确项目的目标和愿景。这可能涉及到与业主、使用者和其他利益相关者的沟通，以了解他们的期望和需求。例如，如果是一个商业建筑项目，可能需要考虑如何吸引顾客、提高销售额和创造舒适的购物环境。通过明确目标，可以为后续的设计和开发工作提供清晰的方向。