建筑施工企业生产要素（简述建筑企业生产要素及生产要素管理）
工程项目生产要素主要包括哪些
工程项目生产具有新建、扩建、改建、迁建、恢复四个要素：新建项目：是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”的建设项目。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。
施工生产要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。（1）人的因素控制 对施工人员的控制主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等几个方面。
项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称为工程项目资源管理。工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理，施工项目的生产要素是指够成施工项目生产过程的人，财，物等要素，即施工企业投入到项目中的劳动力，材料机械设备，技术和资金等要素。
【答案】：A、B、D、E本题主要考查质量控制。建设工程项目施工生产要素的质量控制如下表所示：建设工程项目施工生产要素的质量控制包括：施工人员的质量控制、材料设备的质量控制、工艺方案的质量控制、施工机械的质量控制、施工环境因素的控制。综上所述，本题正确答案为ABDE。
成本、工期和安全管理目标（图13-1）。图13-1 钻探施工要素管理示意图 上述生产要素中，劳动者与生产资料是基本要素，也是施工管理工作的重点。施工中科学地做好项目施工资源管理（劳动管理、材料物资管理、机械设备管理、资金管理）是达到（QCDS）管理目标的保证。
概括而言，项目生产要素的管理，主要包括以下的四个方面的内容：第一，优化配置生产要素，即根据施工需要，适时、适量的投入生产要素；第二，优化组合生产要素，即指在施工过程中，投入施工的生产要素应适当搭配，让其发挥最大的效能；第三，动态管理生产要素。
建设工程定额按生产要素,可分为哪些
1、施工定额 施工定额是同一性质的施工过程---工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是工程建设定额总分项最细，定额子目最多的一种企业性质定额，属于基础性定额。它是编制预算定额的基础。预算定额 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程对象编制的定额。
2、建设工程定额按照生产要素内容分类：分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
3、人工定额：指在正常施工条件下，完成一定计量单位合格建筑产品所消耗的人工工日数量的标准。 材料消耗定额：指在正常施工条件下，完成一定计量单位合格建筑产品所消耗的建筑材料数量的标准。 施工机械台班使用定额：指在正常施工条件下，施工机械完成一定计量单位合格建筑产品所消耗的工作时间标准。
建筑施工企业的项目管理?
“全面整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询服务业务，引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业，为项目建设提供涵盖前期策划咨询、施工前准备、施工过程、竣工验收、运营保修等各阶段的全过程工程项目管理咨询服务。
工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。
项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。
一级建造师施工生产要素质量控制?
中达咨询就一级建造师施工生产要素质量控制和大家介绍一下。
同时应注意施工质量的内实外美。 下边坡防护的型式较多，在确保施工内在质量的同时，应高度重视工程外观质量。 小桥涵应内实外美小桥涵的施工，应做到内实外美。以往小桥涵的施工，往往不够重视，质量难以保证，尤其是外观质量往往较差。
根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：①质量自检制度；②质量例会制度；③质量会诊制度；④质量样板制度；⑤质量挂牌制度；⑥每月质量讲评制度等。
建筑企业如何经营建筑工程介绍?
1、对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
2、自营方式这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。
3、就是要抓好认识上的导向问题，重点是围绕新型城镇化建设，树立大建筑业的概念，从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的“建城”转变。从注重一线城市建设向二三线城市拓展。
4、以下中达咨询带来建筑工地如何管理基本工作内容介绍如下：建筑工地管理方面施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工工长的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。
5、内容如下：中达咨询小编就为建筑人士详细分析一些建筑工程成本管理内容：首先我们先从基本开始：建筑工程成本是指生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费用投入，它反映企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。
发布时间: 2024-06-28