建筑施工企业转型企业（建筑企业转型升级）
做施工,转行做BIM好还是造价咨询好?
1、客观的说，施工转BIM相对于施工转造价要好一些。理由有三个：BIM的发展前景更好 BIM技术是建筑行业转型的基础型技术 建筑为什么需要数字化转型？在全球进入数字经济时代的背景下，各行各业都在开展数字化转型，数字技术改变了很多行业，比如制造业。
2、施工员转造价员相对容易，二者有相似之处。造价员在施工员所掌握知识的基础上只要学会计价就可以了，以前所积累知识和经验可以派上大用场。施工员转造价员以后既可以走业务通道发展，也可以走管理通道提升。
3、第三，Revit真的很好用~如果使用非常到位、得当的话，能很好地提供工作效率，把更多生产力从绘图解放到设计本身。增加了对设计、施工和成本的把控，也就提高了设计师的议价能力，让好的设计被市场识别。从这个角度来说，我认为推进BIM是和解决咱们行业的问题有正向联系的。
4、建筑行业转行，首先要选择好专业，很重要。 推进城镇化改造、新农村建设任务量很大，需要几代人来完成的发展战略规划。想从事建筑行业，首先需要选择好专业的方向：从事BIM工作需要具备如下技能：BIM软件熟练，其中包括revit、BIM5D、Navisworks、Magicad、PKPM、天正、鸿业软件等软件。
5、设计门槛较高，所以适合的也就是造价了，可以先考个造价员，然后考造价工程师。目前结合新的企业资质标准，建筑企业还需要很多项目经理，其实前途还是很乐观的，继续坚持。
6、继续从事建筑工程行业：可以考虑到其他建筑工地应聘施工员、预算员、安全员等职位，从基层做起，逐步积累经验。如果拥有自己的团队和资源，也可以考虑自己承接小型建筑工程项目。学习新技术和新知识：可以参加相关的职业培训课程，学习新技术和新知识，提高自己的职业素质和竞争力。
住建部促进工程监理行业转型升级创新发展的意见?
完善工程监理制度，更好发挥监理作用，促进工程监理行业转型升级、创新发展，现提出如下意见：主要目标工程监理服务多元化水平显著提升，服务模式得到有效创新，逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系。
尽管部分地区“小范围的取消强制监理”并不足以动摇监理制度根本，但目前建筑市场日益呈现出“淡化工程监理重要项目管理角色”的改革趋势，这对于监理行业发展无疑是沉重的。
《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》（建市[2017]145号）提出工程监理行业转型升级创新发展的主要目标为：工程监理服务多元化水平显著提升，服务模式得到有效创新，逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系。
全国12个省取消建筑劳务公司的劳务资质,直接承接建筑劳务业务
1、引言 从事建筑劳务的劳务公司将在全国全面取消劳务资质是大势所趋，劳务公司将转型为建筑专业作业企业或转型为劳务平台公司，为建筑企业提供合格的建筑工人同时，现有劳务班组或有一定技能和经验的班组长可以成立以作业为主的专业公司或注册个体工商户。
2、安徽：自2016年6月1日起，取消建筑劳务资质。浙江：逐步取消建筑劳务资质，积极发展建筑业专业作业。陕西：弱化劳务资质，发展小微建筑专业技能。
3、正式文件为：《关于促进建筑业改革发展的意见》取消施工劳务企业资质要求。
4、取消劳务资质，实行建筑工人实名制，是国家推行建筑劳务市场改革正在实行的方针政策。建筑工人实名制是指建筑企业通过单位和施工现场对签订劳动合同的建筑工人按真实身份信息。逐步建立施工承包企业自有建筑工人为骨干，专业作业企业自有建筑工人为主体的多元化用工方式。
建筑施工企业用什么ERP比较好
1、中小型企业的工程类公司可以使用行业内标准化的erp软件——1m筑造。为什么说1m筑造更适合中小规模的工程类公司呢？因为1m筑造采用的是SaaS模式，可以按照使用人数和使用模块收费，可以帮助企业用较低成本实现企业数字化转型。
2、建筑施工行业可以选择这个行业内标准化的erp管理软件——1m筑造，1m筑造是针对设计工程行业的数字化整体解决方案，是企业级SaaS服务的先行者，可以准确监控设计工程行业发生的各流程。
3、ERP软件的使用可以帮助企业转变业务模式，使自己在价格和市场上更具竞争力。1m筑造EDM正是建筑工程行业标准化的ERP管理软件，我们帮助企业采用先进的管理软件来实现企业的信息化和智能化管理。建筑和工程行业的很多企业正在做出这样的转变。
4、m筑造是为中小型施工工程行业深度定制SaaSERP系统，是以项目成本核算为核心，帮助企业实现精细化管理。而且SaaS模式下，无需机房、硬件设备、运维人员等，只需租赁服务器即可使用。
5、用什么完全看你们建筑公司的业务需要了，适合自己才是最好的。建筑公司的会计一般用ERP软件，比如SAP、用友、金蝶等，这些软件都是收费的。如果是大企业的话就是用友u8或金蝶k3，一般都得买的。
建筑施工企业如何实现项目现场的智能化及数字化管理?
建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。
建筑企业需要推进施工现场各场景的数字化、在线化与可视化管理，大大提升项目综合管理能力与精细化管理水平，降低管理成本，促进管理升级。另一方面围绕项目现场生产，推进智慧工地、智慧运营、工业化建造与生产数字化建设与应用，提高项目数字化交付能力。
人员工作状态识别：通过智能视频分析，对工地重要岗位的工作状态进行监测，识别人员是否睡岗、离岗、玩手机、抽烟等不符合工作要求的行为。一旦发现异常情况，系统会立即触发告警，提醒相关人员并促使他们增强工作责任心。
建筑行业数字化转型关键是围绕标准化、信息化、数字化、智能化循序推进，实现项目数据标准化、业务线条数据化、数据连接共享化、分析决策智能化。
而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段，包括项目融资拓宽渠道、项目策划优选优化、项目设计电脑化，项目施工管理中运筹学在工期控制上的应用，多因素分析在质量控制上的应用，动态进行投资分析等。
新质生产力在建筑行业的体现
1、在建筑行业中，新质生产力还体现在智能化施工设备的广泛应用上。随着科技的发展，许多智能化施工设备开始广泛应用于建筑施工现场。这些设备具有高精度、高效率的特点，能够大大提高施工质量和安全性。同时，这些设备的运用还能够降低人工成本，提高项目的经济效益。
2、其次，新质生产力还体现在生产方式的变革上。传统的生产方式往往是流水线作业，需要大量的人工参与。而随着物联网、传感器等技术的应用，生产方式开始向智能化、柔性化转变。企业可以根据市场需求实时调整生产计划，实现个性化定制和批量生产的高效结合。
3、产业结构升级：新兴技术的发展推动了传统产业向高新技术产业的转型，提高了产业附加值，优化了产业结构。新兴产业的发展还带动了相关产业的成长，形成了良性的产业生态链。 社会生活影响：新质生产力改变了就业和生活方式，提升了生活质量。
发布时间: 2024-06-27