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建筑施工企业发展模式（建筑施工企业发展战略规划）

建筑施工管理与绿色施工管理?

1、绿色施工管理理念下的建筑施工管理1合理使用材料在整个建筑工程施工过程中，材料的使用率最大，使用数量也最多，如果在施工过程中不能对其进行有效利用，就会导致出现浪费现象。在进行绿色建筑施工管理的过程中，需要极大重视程度。

2、建筑施工管理与绿色建筑施工管理的关系建筑施工管理是绿色建筑施工管理的前提绿色建筑施工管理的根本前提就是建筑施工管理，针对项目之中的各项管理活动务必要遵循相应的施工规范来实施，这样一来，才可以有效的确保建筑工程之中各个阶段的相互衔接，才可以从根本之上来缩减施工后期更改的次数。

3、在建筑施工管理过程中，想要有效提升管理水平，实现绿色发展、健康发展，就需要做好施工进度跟进、施工质量把控和施工成本的管理与控制。而实现这一目标的前提和关键就是要对建筑施工管理的过程进行合理认识。而对建筑施工管理的认识过程更是实现可持续发展的关键阶段。

4、实施绿色施工管理，不仅能使得施工企业主动加强对施工技术的改良与创新，在保护生态环境的同时满足建筑生产的各类要求，从而推动建筑企业预期发展目标的实现。3提升建筑的实用性与环保性实施绿色建设施工管理能直接提升建筑企业的施工管理特色，为各项施工技术的有效应用创造有利条件。

5、建筑施工中实行绿色施工的意义绿色施工是伴随着绿色建筑而出现的建筑理念，这两者都秉持绿色可持续发展的理念，绿色施工可以说是建筑工程的可持续发展的重要体现。

6、通过将绿色建筑施工管理在建筑工程施工中进行应用，可以实现预期的施工管理目标。绿色施工管理涉及较多的内容，如原材料、建筑材料生产及构配件加工、施工现场管理、建筑物后期维护、技术方面的管理等，以此来降低建筑能耗，提高建筑整体的节能性和环保性。

PPP模式会给施工企业发展带来哪些机遇和挑战

1、PPP模式对建筑企业有以下的影响。（1）消除费用的超支。公共部门和私人企业在初始阶段私人企业与政府共同 参与项目的识别、可行性研究、设施和融资等项目建设过程，保证了项目在技术和经济上的可行性，缩短前期工作周期，使项目费用降低。

2、新常态背景下PPP模式面临的挑战 （一）法律制度尚不健全 目前在我国的法律制度下，并没有与PPP模式相关的正式法律制度，并且层次较低，多为一些部门章程之类的文件和纲领，并且权威性不够，难以在PPP项目领域发挥更好地作用。因此，法律制度的不完善不健全是当前阻碍PPP模式进一步发展的一个十分重要的原因。

3、工程项目ppp模式的优点 1）减少人工成本，推广机械自动化。建筑业长久以来一直是劳动密集型产业。基础设施建筑项目吸引了大量的农村劳动力进入城市务工，“农民工”很大程度上已成为一线建筑工人的专用称呼，他们群体庞大，辛勤劳作，创造了这一产业链中最大的价值体量，是支撑整个建筑业蓬勃发展的基石。

4、自2014年以来，PPP模式在中国基础设施和公共服务领域绽放光彩，然而，随着政策的深化，这一模式面临着诸多挑战与机遇。首要任务是金融风险的精准把控，旨在防止地方政府债务的隐形增长，同时限制施工企业的直接投资限制。

5、因此，工程PPP模式可以提高项目的质量和效率，减轻政府的财政负担。工程PPP模式的局限和挑战是什么？然而，工程PPP模式也存在一些局限和挑战。首先，由于政府和私人企业所有权、利益和风险承担等方面的差异，往往会出现协作关系不顺利，甚至陷入僵局的情况。

6、ppp模式会导致私营机构融资成本较高 与公共部门相比，金融市场对私营机构信用水平的认可度通常略低，ppp模式会导致私营机构的融资成本通常要高于公共机构的融资成本。

我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?

设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称总承包模式/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。

【我国现阶段建筑工程项目管理模式】传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。