建筑施工企业工程合同管理（建筑工程合同管理原则）
浅谈如何做好工程合同管理
注重对基础资料等信息的收集和管理。施工合同管理的基础是信息管理。合同的履行是个过程，任何一个建设项目的实施，要有较长的时间，涉及到空间分布，复杂的构筑过程。这些都在随着施工的进展而不断地变动着。因此，合同管理要求能在计算机中，随时地输出过去和现在的各种工程动态数据。
项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。
工程师施工合同管理的主要任务是履行合同职责，行使合同权力，做好工程进度、质量及工程价款的管理工作，包括：（1）进度管理。（2）质量管理。（3）工程价款管理。
建筑施工企业合同管理中问题的对策 （一）提高合同管理人员素质提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可以从以下4个方面着手：选好人才。根据合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。组织好在职学习。
第三，在工程总承包策划控制中，应关注：企业工程总承包业务策划和控制；项目的策划和控制；项目风险和机遇管理的策划；项目知识管理的策划和控制等。 工程总承包项目的设计和开发 设计是做好工程总承包项目的前提 组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续产品和服务的提供。
建设工程合同管理的任务是
建设工程合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失， 保证合同 目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。
建设工程合同管理的任务包括以下四点：（1）发展和完善建筑市场；（2）推进建筑领域的改革；（3）提高工程建设的管理水平；（4）避免和克服建筑领域的经济违法和犯法；签订工程合同的注意事项：（1）对方如是法人和其他社会组织，应加盖其单位的公章。
在工程施工阶段合同管理的基本目标是，全面地完成合同责任，按合同规定的工期、质量、价格（成本）要求完成工程。在整个工程施工过程中，合同管理的主要任务如下：（一）签订好分包合同、各类物资的供应合同及劳务分包合同。保证项目顺利实施。
建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目三大控制的任务，维护当事人双方的合法权益。
合同管理具有管理职能和工作过程。监理通过合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等工作来使之形成一个完整的合同管理子系统。 工程建设监理在协调工程参与各方合同关系时所起到的作用在市场经济中，合同的作用和地位是很重要的。
B 答案解析：[考核内容]建设项目合同管理的主要任务 [解题思路]建设项目管理是建设项目业主及其委托的咨询工程师在合同的订立和履行过程中所进行的工作，编制投标文件则是承包人的合同管理任务，因此，B符合题意。
建筑企业工程施工合同管理论文
建筑工程施工合同管理论文篇一 试谈建筑工程施工合同管理 摘要：建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，它在建筑工程中，是行为准则和调解的最高依据。因此，加强合同建设和合同管理，对工程质量控制和工程安全管理都是非常必要的。 文章 对建筑工程合同管理的问题进行分析，并提出合同管理的具体 措施 。
要树立基建管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施管理。合同当事人双方必须共同按计划履行合同，实现合同所要达到的各类预定目标。
建筑工程管理毕业论文 范文 篇一：《试谈建筑工程管理 创新思维 重要性》 1）创新是时代的要求。创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
根据实际工程建筑中过程，做出符合实际的趋向预测，以便保障各个工程活动乃至整体项目按照计划书和合同有效地、经济地实施[2]。
施工单位项目合同管理办法
第一条 为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。
政策和规定；国家有关部门颁发的技术规范（包括施工规范）、技术标准、设计标准、质量标准和施工操作规程等；政府建设主管部门批准的建设文件和设计文件；依法签订的合同文件；项目部与合同相对方之间的信函，通知，各类交底资料，质量、数量证明资料、合同谈判过程的记录等资料。
发包人施工合同管理的任务 发包人施工合同管理的主要任务是按合同规定履行合同义务，行使合同权力，防止由于自身违约引起承包人索赔。工程师施工合同管理的任务 工程师施工合同管理的主要任务是履行合同职责，行使合同权力，做好工程进度、质量及工程价款的管理工作，包括：（1）进度管理。（2）质量管理。
施工企业合同管理是什么?有哪些要点?
1、施工单位合同管理的主要工作内容有：施工合同的签订、合同文本的归档、合同的履行、变更管理、纠纷处理。施工合同的签订：合同管理员要参与施工合同的签订，明确合同双方的权利和义务，以及需要承担的责任。
2、施工单位合同管理的主要工作内容有市场预测、信用调查与决策、签约前行为管理。合同管理系统，就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统管理。作为独立法人的施工企业，建立合同专门管理机构，这个机构等同于企业三总师室或工程部，是内部管理机构。
3、合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。
4、合同管理包括企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
5、技术资料交付时间。工程的技术资料，如勘察、设计资料等，是进行建筑施工的依据和基础，发包方必须将工程的有关技术资料全面、客观、及时地交付给施工人，才能保证工程的顺利进行。材料和设备的供应责任。拨款和结算。施工合同中，工程价款的结算方式和付款方式因采用不同的合同形式而有所不同。
建筑工程施工合同管理要注意哪些事项?
1、第不可抗力要量化。合同“通用条款”对不可抗力发生以后当事人责任、义务、费用等如何划分均作了详细规定。
2、《中华人民共和国建筑法》规定：禁止施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围承包工程，禁止其他单位使用本单位的资质证书、营业执照以本企业的名义承接工程。
3、首先合同应该注明发包方和承包方，俗称甲乙双方，然后是写明工程的概况，包括地点啊，名称啊，施工范围，承包方式如是包工包料还是只负责施工，以及工期的安排， 工程应当达到的质量要求，以及甲方应当在乙方入场之前应该为乙方提供的 条件，比如腾空房间，清除障碍物，为施工办理相关的手续等。
4、合同签署阶段的风险分析合同在签署的过程中需要合同双方仔细研读合同的细节和注意事项，双方确认无误的情况下再行签署。尽管如此，还是在合同签署的过程中出现很多的变数，给建筑施工合同埋下了安全隐患。
发布时间: 2024-06-14