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对建筑施工企业的建议（对建筑施工企业的建议和意见）

建筑施工管理水平的提升措施?

1、有效提升建筑工程施工技术管理水平的意义对于建筑工程来说，施工技术管理水平的高低对整个建筑的质量起到关键性的作用。技术管理水平的不足会导致后期居民居住的时候出现人生安全，和财产安全、对建筑公司在同行业的声誉也会有一定的影响。同时也是社会对于建筑施工技术发展的要求。随着社会的进步，经济的发展。

2、及时进行技术交底。进行技术交底工作是工程建筑技术管理的重要内容，对于工程的项目进度和质量有着决定性的作用。（2）做好工程质量管理工作。要做好建筑工程的质量管理，就要严格遵守工程合同中规定的质量条款，主要包括对施工流程、施工工艺、施工材料质量控制、工程后期维护与修养等方面的内容。

3、提高建筑施工质量管理意识 提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。

如何管理一个建筑企业

根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有： 技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。

干好现有工程，通过现场托市场，现场硬管理，交好一方朋友，是开拓一个市场，一个行业的根本出路，也是最经济、最见成效的经营方法。 经营的成果，是企业多部门精诚合作、倾力打造的完美作品，是一个系统工程，参与经营的部门都很重要，缺一不可。

企业可以通过以下几种方式来实现管理创新：第一，建筑施工企业要能够转变安全生产管理模式。目前我国建筑施工安全管理工作还是采用一种事后处理的传统模式，主要以从以往的安全事故中吸取教训来达到安全教育的目的.，但是这种方式有效预防安全事故的发生。

加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。

第四，认真落实安全生产的规章制度。有制度就要严格遵守，一视同仁，不能当面说一套，而背后做的却是另一套。

你可以先掌握建筑施工企业总经理的岗位职责，对你一定有帮助。概要：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

浅谈建筑施工中混凝土结构存在的问题及建议?

1、混凝土结构工程施工工艺存在的问题1工作要求同建筑物的结构特点结合不紧密。通常情况下，不同结构类型的建筑物，其中各混凝土构件的重要性也不相同。就上部结构主体而言，砖混结构中，阳台挑梁的重要性要优于构造圈梁。框架结构中，柱的地位要优于梁。在剪力墙结构中，剪力墙及其暗梁、暗柱的地位要优于板。

2、在框架结构施工中，比较普遍的做法是柱和梁板混凝土分两批集中浇筑，即节点区采取和梁板结构混凝土相同强度等级浇筑。如果单独浇筑节点区，会存在因供应量少和与梁板分隔困难的问题，若同柱一起浇筑，会因节点区混凝土施工缝留置出现违背规范规定的问题，如与梁板同时浇筑存在节点“夹层”，存在质量隐患。

3、但是，由于混凝土是一种脆性材料，早期强度低，施工过程中极易出现裂缝缺陷，影响建筑结构的整体性和耐久性，文章分析了混凝土结构裂缝成因和预防措施。 前言混凝土是现代城市建设中广泛使用的结构材料，但是伴随这类材料的生产研究与应用，混凝土结构的裂缝问题一直受到人们关注。

4、浅谈目前商品混凝土存在的问题商品混凝土是搅拌站集中搅拌，由专业技术人员在独立的试验室严格按照配合比，采用微机控制方式，通过电子计量，准确地生产出符合建筑设计和规范要求的各种强度等级的混凝土，它实现了混凝土生产的专业化、商品化和社会化。

5、混凝土质量的好坏，既对结构物的安全，也对结构物的造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。

6、裂缝产生的形式和种类很多，要想控制解决混凝土中裂缝问题，还是需要从混凝土裂缝的形成原因入手，正确判断和分析混凝土裂缝的成因是有效地控制和减少混凝土裂缝产生的最有效的途径。因此，探讨混凝土裂缝产生的原因和控制方法，对施工质量的控制很有益处。

如何加强施工企业建筑工程质量管理的建议与措施

1、提高建筑施工质量管理意识 提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。

2、要加强房屋建筑工程质量管理，首先要做的就是建立健全工程质量管理体系，通过制度保障来实现对施工过程的质量控制。

3、做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。

4、加强施工材料的监督管理，需要贯穿整个工程的始终，这要求在购买原材料时货比三家，争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料，同时要加强对购买人员的监督，防止相关工作人员利用职位之便与材料供应商相互勾结，从中谋取利益，造成施工企业的损失，造成不可挽回的后果。

5、仍存在一些建筑企业无证营业和承担自身业务能力之上的建设任务的情况；2）招标时价格的随意压制或抬高，使得建筑工程的质量受到损害；3）一些施工企业将自身承建的工程转包他人或者代接他人的建设任务；4）选择施工企业不合理，不以施工企业的水平高低来衡量，而是只追求低报价低或高回扣。