建筑施工企业短板（建筑施工企业目前存在的问题）
2022年建筑行业何去何从?
农民工可以选择回到农村重新发展。当前国家政策鼓励农村和城市协调发展，农村地区的基础设施得到改善，政府出台措施鼓励农民回乡发展，为农村带来新机遇。 农民工也可以学习新技能。面对建筑行业的衰退，不想返回农村的农民工可以选择学习其他技术，进入新领域。
工业0和物联网（IoT）数字技术大大提高了建筑行业的生产力、效率和安全性，越来越多的建筑企业使用协作技术来连接站点和办公室团队，从质量审计到智能建筑软件，流程正朝着数字化工地发展。未来，数字化将成为建筑行业的趋势之一。
建筑业发展步伐加快，装配式建筑日益崛起。装配式建筑的一大明显特点就是人工成本的减少！在工程正式开工建造前，建筑构件实行预制，多为机器操作完成，这和通常人工现场浇筑的方式产生了极大的不同。装配式建筑的人工需要更加的懂技术、懂操作、懂方法、懂科学。
2021,建筑业的分水岭(上篇)
中国最著名的“分水岭”是秦岭，它是中国南北地理的分界线，南面是四川和湖北，北面是陕西；“分水岭”的本意是指不同事物的主要分界。
如此大势，洞察先机者生，迟钝麻木者死。十四五（2021-2025），中国企业的生死分水岭。做十四五战略规划，找明德。与中国企业同行20年，国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。美誉深具，企业信服。
我想，2021年应该算是人生的分水岭。此后的日日月月，我将不遗余力地往想要的生活和更真实的自己奔去。
如何在施工企业推行内部控制及风险管理
内部控制的实质是风险管理，市场竞争日益激烈，企业经营者不仅要有竞争观念，也要有风险意识，不仅企业经营者有风险意识，全体员工也要有。
做好内部控制是做好风险管理的前提。企业应严格对内部各项程序进行审查，提供日常业务流程、运营、内勤的规范性，实现各个部门从上到下的的防范，到所有人员的防范。强化风险管理责任。
以风险管理为导向实施内部控制，有利于完善内部控制框架，能够让内部控制工作获得更好的成效，从而构建出一个相对稳定、健康、安全的内部环境，促使企业实现总体战略目标。
预算控制，要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。
深化工程建设模式改革,推广EPC工程总承包,助企业跨越式发展
摘要：EPC 工程总承包模式是国际工程承包中主流的承包模式之一，也是国内目前推行工程总承包模式中最主要的一种。为深化工程建设组织实施模式的改革，EPC工程总承包模式得到国家大力的推广，施工企业只有提高综合竞争力，成功转型为工程总承包商，才能在激烈的市场竞争中可持续发展。
项目收尾阶段：项目竣工验收后，包括现场清理、项目结算、资料移交、总结、团队绩效考核、解散项目部、保修与回访。总结：近年来，国内EPC建设模式的行业政策逐渐完善，工程总承包市场将迎来高质量发展。企业应把握机遇，提升工程管理的精细化、信息化和科学化水平，实现业务跨越式发展。
土石方工程”四个专业一级资质的总承包企业，以房建和基础设施为核心业务，近年来涉足铁路、道桥、快轨等项目，成功运作了BT、BOT、EPC等模式，先后进行了三次经营结构的战略转型和资源整合，2006年被评为中建总公司十佳经营企业、天津开发区百强企业。
四航局拥有先进的设备、丰富的人才、领先的科技、雄厚的资金及一流的管理实力，近年来经营生产连续取得跨越式发展，2007年新签合同额120亿元，完成营业额95亿元。在不断坚固华南市场的同时（许多项目均是业主以议标方式直接交由四航局实施），北方、华东和海外市场的占有率也节节攀升。
工匠精神培育方法
1、注重环境的培养：营造一个有利于工匠成长的环境至关重要。这包括鼓励技术工人总结经验、发明创新，以及推广“师带徒”等传统育人模式，确保技艺和精神的代代相传。
2、培育和弘扬工匠精神，需要源头培育、着力开辟优秀技工的上升通道。同时，建立评价机制与奖励制度，营造良好的环境，以促进工匠精神的传承和发展。 弘扬工匠精神在个人层面，就是一种认真精神、敬业精神。
3、弘扬工匠精神的方法： 培育和弘扬工匠精神，需要源头培育。要通过学校教育，从小培养学生爱岗敬业、精益求精的精神，树立正确的择业观和就业观。要强化职业教育，让职业技术教育在国家有更高的社会地位，让学生在锤炼技能的同时，将“创新基因”深植于心。
4、摒弃浮躁，潜心修行。在快节奏的现代生活中，我们需要静下心来，以静修身，追求宁静致远的境界。 理解并践行工匠精神。工匠精神是我们对职业的一种态度，体现在对工作的专注、认真和负责上。这是国家对即将步入社会的大学生的基本要求。 源头培育工匠精神。
5、培育工匠精神的方法有： 源头培育：通过学校教育，培养学生爱岗敬业、精益求精的精神，树立正确的择业观和就业观。强化职业教育，提高职业技术教育在社会中的地位，让学生在锤炼技能的同时，将“创新基因”深植于心。
国有建筑施工企业人才流失原因分析?
1、国有企业原有的高度归属感逐渐丧失，人文关怀弱化；对企业文化不认同，个体无法与团队融合；南北地域差异过大，无法适应环境等等因素，都是导致企业人才流失的重要原因。2减少国有建筑施工企业人才流失的对策 人才是企业生存、发展的核心要素，在企业管理中扮演着至关重要的角色。
2、另一方面有些企业家的目光不够深远，不能随着市场变化而及时调整发展战略、产业结构和人才结构，导致市场急剧萎缩、人才流失殆尽，最后渐渐消亡。 盲目扩张 很多企业往往都是盲目扩张、拼命铺摊子、过度融资、滥用杠杆，而一旦摊子铺得太大，资金就容易跟不上，此时如果银行抽贷断贷或者是突发其他一些意外，则后果难以想象。
3、只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。 企业薪酬水平。众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点： a、工作得开心； b、大的发展空间； c、好的薪酬待遇。
4、人才引进困难、流失严重。由于国有建筑企业薪酬缺乏竞争力、管理体制限制和人事管理中人脉关系影响等种种原因，国有建筑企业人才引进的渠道和数量受到极大的限制，通过国有企业人事管理制度筛选以后仅有极少部分人才能够引进企业。
5、建筑企业人才管理建设的必要性 现如今，建筑业是我国国民经济的重要组成部分。尽管如此，我们也应该意识到我国建筑业的发展相较于发达国家仍然有很大差距，人才管理方面更是有诸多不足的地方。就目前我国建筑企业人才管理情况分析，如何防止人才流失已经成为我国建筑企业发展过程中面临的重点问题。
发布时间: 2024-09-23