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建筑施工企业国际化（外资建筑施工企业）

我国建筑企业组织变更的动力

新常态下，要培育具有国际竞争力的建筑企业，必须要通过强化顶层设计和组织再造，拓宽经营领域、完善产业结构，进而推进企业全面战略升级的真正实现。 本文以某建筑工程公司为例，研究在新的形势下如何进行组织管理创新以满足企业发展的需要，实现企业的战略目标。

城市化加速的过程中，城市边缘不断扩张、公共设施、住宅和交通设施需要量增长，建筑业在国民经济中的地位上升也较快，随着工业化的完成和城市化的成熟，市区外延扩展缓慢，基础设施需求规模稳定，建筑企业相应地转向对旧建筑的改建和维修，建筑企业的发展速度减慢。

我国成为世贸组织成员国后，行业壁垒减少，国内市场国际化，国内外市场全面融合，国外各大承包商将陆续进入我国的建筑市场，这无疑在新的层面上加剧了施工企业的竞争。

总体来看，2021年建筑业仍旧面临相对良好的市场环境，但市场结构的调整和竞争格局的变化要求建筑业企业加快提升应变能力。

组织机制创新，可以增强企业发展动力组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。

国内外先进建筑企业的经验表明，信息技术的使用将使得建筑业企业能够显著地降低采购和管理成本，并能有效地缩短项目工期；（ 2 ）新的施工技术、施工设备。

建筑业企业多元化战略的回顾与启示?

1、前10多年，国内施工企业的同质多元化战略，从全行业来看确实到了调整的时候，研究战略、加快学习是当前施企企业家非常重要的任务，起步晚的企业将失去机会。

2、在稳固建筑业主业的基础上，各企业抢抓机遇，乘当前改革发展的有利时机，抓住先发优势，运用资本运作等战略，寻找合作伙伴，拉长上游产业链，涉足房地产业，走上了规模型、效益型、品牌型的关联高端产业，取得不凡的业绩。

3、多元化发展战略实施 中建技术在保持建筑行业优势的同时，还积极实施多元化发展战略。公司不断开拓新的业务领域，涉及到了基础设施建设、节能环保、新能源等多个领域。这种多元化发展战略使得公司在面临市场变化时，能够迅速调整业务结构，保持稳健发展。

4、多元化发展战略由着名的“产品――市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如何进入等。 应该说，多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。

5、年6月，公司再次更名为浙江三鼎建设有限公司，并在这一年晋升为国家房屋建筑壹级资质，显示了其在建筑业的实力与竞争力。2004年，多元化战略的第二个成果——浙江三鼎科技有限公司成立，公司开始涉足科技创新产业，与中国地质大学等科研机构合作，致力于蒙脱石的精细化和高端研发。

制约建筑施工企业发展有哪些因素?

1、这个结构具有空间和行业分布上的两大特点：（ 1 ）大部分建筑企业属于地方，其业务活动主要在本地区，难以进入其他地区；（ 2 ）部门保护造成建筑企业很难跨越专业横向发展业务，因此许多大型建筑企业只是集中于某一专业，企业的专业范围较窄，缺少综合竞争实力。

2、与自然环境和谐统一生态建筑一直关注的主题就是如何更好地解决建筑领域中人类所面临的环境与生态问题。如何使人类的建造活动更好地与周围的环境和谐统一起来，减少对区域环境的破坏，是生态建筑几十年来不断发展的方向。

3、诚信是人的立身之本，诚信也是建筑业健康发展的基石。虽然信任缺失是双向的，但这种不信任大都又指向施工企业，这种认识又有着较为普遍的社会认同基础。诚信的缺失不仅影响到施工企业的正常运营和发展、降低了社会的效益和效率、干扰了市场上的正常秩序，还严重地损害着社会的公平和正义。

4、工程项目的风险因素包含了经济、政治、自然、技术等等多个方面所存在的不可预见及可预见的因素，比如政治方面的制裁、内乱、战争等等。经济方面的通货膨胀、延期付款等等，技术方面标准的变化、试验失败、工程事故等等，还有自然方面的洪水、地震等等都会对工程进度造成影响。施工企业自身管理状况的影响。

我国工程项目管理模式的选择?

1、设计-建造-建设（DBB）模式：这是最为普遍的国际项目管理模式，被世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及遵循国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目所采用。 建设管理（CM）模式：此模式下，业主在项目启动阶段便聘请专业的建设管理顾问，即CM经理，参与项目并负责设计和施工全过程的管理。

2、并且，工程项目的工期和费用方面存在着不稳定的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的计划工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。

3、CM模式（阶段发包）：打破传统建设流程，由CM经理全程管理设计和施工。设计-建造方式：选定单一承包商负责设计和施工，提高效率与成本控制。交钥匙工程（包括全套服务）：承包商提供从研究到交付的一站式服务。BOT模式（建造-运营-移交）：私人资本参与基础设施建设，实现项目民营化。

4、工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。

5、我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。