公司新闻

建筑施工企业营销部门（施工单位营销部）

房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么?

工程部：负责房地产开发项目的施工管理、质量控制和进度监督。部门设置包括工程经理、总工程师、工程师、工程材料员以及预算师和预算员。 合同采购部：负责采购建筑材料和设备，以及管理合同和供应商关系。部门职位包括采购专员和合同专员。

策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。工程部。

十 培训部职能 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 订公司培训制度及建立完善的培训体系 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 组织安排对新员工进行职前培训。

工业项目所有的建设程序,包括办理哪些证件。以甲方的角度叙述

工程建设前期建设方办理：规划选址、环保等审批手续、开发经营权证、项目立项、建设用地规划许可证、确定监理队伍、确定勘察设计队伍等一系列前期应办的手续；工程建设施工阶段：基础施工、主体施工、竣工验收。工程建设项目销售使用阶段。

工程批准文件。招投标文件（包括中标通知书）。规划定点批准文件。施工许可证。工程质量监督通知书。工程质量检测通知书（协议书）。业主授权委托书。工程量清单。地质勘察资料。经审查的施工蓝图。

甲方只需要找一家代理公司，根据代理公司的要求 提供相关的文件 比如立项批文、施工图纸、预算等等资料（以上是指建筑方面的） 只要提供齐资料后就没你的事情了 到时候开标时到场 签字什么的就好了。只要就是代理公司帮你做好资料，同意并盖章就好了。

甲方在开发前期的工作 （以上海市为例） 确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。

建委综合各部门验收、审查意见，对符合审核标准和要求的，出具建设工程项目竣工综合验收备案证明；不符合标准或要求的，作退件处理并要求限期整改。第三部分 房地产项目权属初始登记阶段 由房管局核准新建商品房所有权初始（大产权证）登记。

装饰工程对外立面改变的需提供规划许可证； 公开招标的施工项目，招标人对投标申请人进行资格预审的，需先提交资格预审申请报告及资格预审文件，经批准后，再进入报建程序。 依法必须招标项目进行招标的基本条件 需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准。

制造企业质量月的活动方案

制造企业质量月的活动方案1 指导思想 本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务。引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命。

企业质量月活动策划书篇一 自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。

企业质量月活动方案1 为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

质量月活动方案1 根根据公司要求，项目部开展“质量月”活动的方案具体如下： 活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。 活动时间： 9月1日-9月30日 参与部门：项目部全体职工 重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。

谈如何构建施工企业市场竞争能力

企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。

按照“扶大育专”的原则，加快企业组织结构调整，积极创造条件组建大型建筑集团“航母”和“旗舰”，以大舰队出击市场，占领市场。

企业定额的建立直接有利于提高企业管理水平，推广先进施工技术，提高市场竞争能力 施工企业要在激烈的市场竞争中处于有利地位，说到底无非就是要降低成本，提高效益。企业定额的编制管理过程中正好能够直接对企业的技术，经营管理水平，工期质量价格等因素进行准确的测算和控制，进而能够控制项目的成本。

加办卡除非是你的资料有重大变动或者申请渠道发生变化，如果只是多申请一张别的卡片，一般额度是不会变的，就是两张卡片共享你的顶层额度。

浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理

1、投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在投标成本和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。

2、投标阶段的风险管理。投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性。报价准确与否不仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。1投标阶段的风险辨识。投标过程中既要考虑如何得到工程项目，又要考虑如何从工程中赢利。这就需要分析主观和客观两方面的因素。

3、因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。 施工企业经营风险的主要表现。

4、在融资方面是指建筑施工企业的融资能力、偿债能力关乎着企业的生产经营水平，融资量决定了企业的生产经营规模、设备更新情况，因此融资能力至关重要。成本风险主要源于企业造价部门所进行的工程造价不准确，工程造价不准确就会影响企业的投标报价，进而给企业造成财务成本方面的损失。

5、加强项目管理，规避经营风险的对策（一）加强内部经济承包管理一些老国有施工企业内部经济承包已实行多年，虽然取得了一定的成效，但推行过程中内部承包责任书推行非常难，其原因除承包者个人因素和客观条件外，企业“内部以包代管、包盈不包亏”的不健全承包机制造成的。具体表现在：激励和约束不对等。

6、因此，面对险恶的风险环境和风险管理能力的低下，我国施工企业在风险管理方面要做的第一件事，就是对企业所有人员进行风险知识的培训，强化风险意识。