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建筑施工企业市场开发重点（施工企业市场开发要点）

建筑施工企业经营开发信息追踪和如何扩大信息获取方面的.

1、诚信经营。市场经济就是诚信经济，诚实守信是经营开发的根本，只有坚持诚信为本，说到做到，绝不做违背承诺的事情，加强诚信建设才能赢得客户。在相互合作、合同履约、项目工期、安全质量及民工工资的按时发放等各方面都要坚守承诺。不诚信行为对企业有着致命的损害，会使企业无法在竞争激烈的市场中立足。

2、通过信息化搭建管理平台，建筑企业可以实现三级穿透管理：集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行。

3、最根本的是获得用户的满意评价，如日本的一些企业强调产品要具有魅力，叫作“魅力质量”或“无缺陷产品”，我们要博采世界各国之长，为我所用，使我们的产品和工程质量能与世界的名优产品和 国际工程的质量相媲美，这也是参与国内外建筑大市场竞争的需要。

4、可追溯性是指通过最终产品到运输、储存、生产过程、销售的产品链的全部或部分，或者产品链中的某个过程以追踪一批产品和它的历史的能力。\x0d\x0a 在工程管理中，施工企业必须对其生产、加工和销售过程中使用的原料、辅料及相关材料提供保证措施和数据，并确保其安全性和可追溯性。

5、对于信息化的理解趋于理性 房地产企业信息化建设需要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业中人、技术和治理的作用，综合运用现代治理技术、信息技术；需要实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，并在质量、成本、进度等方面达到总体最优，提高企业的应变能力和综合竞争能力。

6、在这种情况下，大数据可以通过从土壤传感器、带有GPS跟踪器的拖拉机和当地气象通道接收的信息，对这些数据进行综合分析，辅助农民管理种子、肥料和杀虫剂。更重要的是，它有助于提高生产力。大数据对采矿业的好处在采矿部门，由于对生产环境部分的要求增加，公司面临着日益激烈的竞争，尽可能节省地使用资源变得至关重要。

建筑市场的主体包括

建筑市场的主体包括：发包工程的政府部门、企事业单位、房地产开发公司和个人组成的发包人，承担工程的勘察设计、施工任务的建筑企业组成的承包人，为市场主体服务的各种中介机构。

建筑市场的主体主要包括：发包人、承包商、工程服务机构。发包人有时也称：甲方、建设单位、业主、发包单位、项目法人。承包商有时也称：乙方、施工单位、承包人。工程服务机构主要包括：咨询、监理单位。建筑市场是指建筑商品和相关要素交换的场所，并涉及建筑商品交换关系的总和。建筑市场有广义和狭义之分。

综上所述，建筑市场的主体包括建筑材料供应商、建筑设计机构、施工企业、装修公司、房地产开发商和建筑咨询公司。这些组成部分在建筑市场中协同作用，互相依存，共同推动着建筑领域的发展。

建筑施工企业材料管理问题及对策分析?

现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。

施工企业管理水平的综合体现。建筑施工资料是由施工过程中形成的技术文件材料转化而来的，是工程承保合同的重要组成部分，是客观反映、记录建筑单位主体及施工过程的重要文件，是建筑单位施工的直接成果之一，它与完成工程主体有同样的重要性，代表着施工企业的综合管理水平，是评定工程质量等级的重要依据。

施工质量安全管理制度约束性差和施工质量安全管理意识薄弱 目前部分施工企业在工程施工过程中，存在施工质量安全管理制度约束性较差和施工人员质量管理意识薄弱的情况，施工方容易忽视质量安全管理目标，工程施工质量和现场安全难以保证。

其二，由于施工材料在工程总造价中占有巨大比重，牵动着企业流动资金的运作，因此，必须做好材料的贮备工作，保证材料供给连续，从而可以有助于管理好企业的资金运作。其三，由于材料是构成实体工程的要素，材料的好坏直接关系到工程项目的质量问题，因此只有完善的材料管理制度才能更好的为工程保质保量。