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建筑施工企业报表分析（建筑施工企业近三年财务报表）

浅谈工程施工中的统计工作?

1、统计是企业管理的一项基础工作，也是工程管理的重要手段，而统计数据的质量是统计工作的生命线，是各项工作的核心。

2、施工项目所需要的材料、设备与人力是影响项目成本的重要因素，降低成本需要从此着手，且离不开统计工作。

3、作为一个建筑企业综合统计人员不仅应掌握统计理论与分析方法，还应熟知建筑企业业务流程和专业知识如成本核算方面、工程预算、工程结算、建筑施工等多方面的内容。

施工企业工程成本的管理?

工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。

在成本管理过程中应注重以下原则：（一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。（二）效益性原则。

施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。 组织措施：这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

建筑企业工作报告5篇

1、建筑企业工作报告 1年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。

2、建筑企业工作报告1 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的xx年已经过去，充满机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的xx年，个人虽然在工作中也取得了必须的成绩，同时也存在不少需要不断改善和提高的地方。

3、下面是我为大家整理的关于建筑岗位工作 总结 报告 5篇，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔！ 建筑岗位工作总结报告1 自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项 规章制度 ，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。

4、--年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进 方法 ，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

5、建筑公司年终工作总结汇报（篇一） 20__年，我公司在上级有关部门的支持、关心下，各项工作得到了健康有序的发展。

施工企业成本管理存在哪些问题及如何解决

首先，施工企业成本管理有助于提高企业的竞争力。由于我国施工单位主体的发展模式存在差异，施工水平各不相同，使得一些施工水平相对落后的施工单位处于手头没有施工工程的状态，更给这些施工单位带来很大的压力。基于这种情况，在施工企业中进行成本管理显得尤为重要，节约成本、控制费用，不断增加自身竞争力。

究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施，使成本控制始终不尽如人意。成本管理中存在的问题 成本管理认识上的误区 成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。

建筑工程项目成本控制存在的问题 1建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。

第四，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。

一）工程项目管理不规范 项目管理不规范体现在组织机构上。近年来，施工企业一直都在探索体制改革，一会儿取消项目部，一会儿保留项目部，有些企业还各种体制并存。

当前工程项目成本管理存在的问题 （一）成本管理制度不完善 对于任何管理活动，都应该建立责、权、利相结合的管理体制。对于工程项目成本管理，从进场到工程项目的完工和竣工验收，都必须建立一套严格的管理体制，权责分明。