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建筑施工企业统计概述（建筑业统计工作）

建筑施工企业定额编制?

1、定额划项的适用性原则企业定额作为参与市场经济竞争和承发包计价的依据，在编制划项总思路上，应依据国家标准“建筑工程量清单计价规范”编号和项目名称、计量单位等保持一致，这样既有利于报价组价的需要，有利于企业尽快建立自己的定额标准，更有利于企业各别成本与社会平均成本的比较分析。

2、在施工定额编制中，为了体现其鼓励建筑施工企业内部提高生产效率、降低生产要素消耗的目的，施工定额水平采用社会平均先进水平。平均先进水平是指在正常的施工条件下，大多数施工班组或生产者通过努力可以达到、少数班组或生产者可以接近、个别先进班组或生产班者可以超越的水平。

3、施工定额的编制背景施工定额主要是为施工管理而服务的，我公司施工管理体制主要为项目负责制，设有专业的项目部，以及劳务分公司和租赁分公司。

建筑业增加值核算统计数据失真原因有哪些

统计方法、统计指标与增加值核算之间的不适用性。随着我国由计划经济体制向市场经济体制的转变，建筑业产值统计的制度及方法也几经调整，但是调整步伐滞后于经济发展，仍旧带有计划经济的色彩，与当前市场经济条件下建筑业增加值不适用，具体表现在：首先，指标体系单一，难以全面反映建筑企业生产经营状况。

建筑业增加值=本年提取的固定资产折旧+工程施工应付工资+工程施工应付福利费+管理费用中的税金+管理费用中的劳动待业保险费+工程结算税金及附加+营业利润 产值是项目报监理方、甲方完成的工作量，一般情况下等同票面金额。但很多公司开票是按照甲方付款金额开据，所以说票面数据不一定能反映真实完成的产值。

建筑业增加值 是核算出来的指标。建筑业增加值＝本年提取的固定资产折旧+应付工资+应付福利费+管理费用中的劳动待业保险金、税金+工程结算税金及附加+工程结算利润 这个是计算增加值的公式 ，建筑业统计的标准是在按照注册地统计 。

核算范围：根据现行GDP核算统计制度规定，建筑业增加值的核算范围为：全部建筑业企业、其他行业附属建筑业产业活动单位和建筑业个体户从事的房屋和土木工程建筑活动、建筑安装活动、建筑装饰活动和其他建筑业生产经营活动。建筑业增加值的核算范围涵盖了辖区内的全部建筑业活动。

分析中国建筑业增加值的增长与国家财政基建支出增长之间的因果关系，先假设CVA和INF互相没有预测能力，进行双变量的自回归，以回归方程的F统计量否定这样的零假设则等于承认存在因果关系[10]。检验结果见表2。二者随时间的变动趋势如图3。表2的Granger检验结果与先前预料的不一样。

建筑业产值如何计算?

1、建筑业总产值的计算方式。通常按照单价法进行计算，也就是依据一定时期，实际完成的工程量乘以单价，再加上一定比例的费用进行计算。

2、计算方法：将以实际完成的分部分项工程乘以预算定额单价汇总成直接工程费，再根据一定比率计算间接费、利润和税金，最后计算出建筑业总产值。部位进度法 对于一些规模较小、管理不规范的中小微型建筑企业，如果没有编制分部分项实物工程量和价值计算表、以及取费计算表，可采用部位进度法计算建筑业总产值。

3、建筑业产值的计算方式是：实物工程量乘预算单价，加上施工管理费、独立费、利润和税金。建筑业产值是指建筑企业在一定时期内以货币形式生产的建筑产品的总和。营业收入是指企业在一定时期内销售商品或提供劳务所取得的货币收入。

建筑施工企业安全成本管理?

1、建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。

2、企业以其出资额对自身承担责任，以其全部资产对企业债务承担责任；具有民事权利能力和民事行为能力、依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，在建筑市场中，施工企业是工程项目的主体，其行为对建设单位负责。项目经理部作为施工企业的生产单位和项目的管理班子，承担的是内部管理职责，其行为对企业负责。

3、施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下，通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

4、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

5、工程项目成本是建筑安装工程在全部施工当中所产生的各种消耗资金的总和，其能充分地将施工企业的管理效率等情况展现出来，不仅如此，其还可以将施工当中的材料利用情况以及人力配置等方面充分反映出来。

建筑经济成本管理分析?

1、建筑经济成本管理就是建筑企业应用多种有效手段，降低建筑工程建设的成本投入，以提升建筑企业经济效益为目的管理工作。成本管理包含内容众多，其中包括建筑工程建设成本预算、成本核算、成本分析、成本考核等众多内容。

2、建筑企业进行建筑项目经济成本管理包含多个方面的内容，主要有费用核算、成本控制决策以及成本分析等。作为建筑经济成本管理中重要的管理内容，项目成本主要是指施工过程中所发生的各项支出以及各项耗费等。

3、而在建筑工程中成本的控制主要体现在工程建筑过程中的各个环节费用的控制，对每一个工程环节的费用进行合理的规划和使用，确保每一笔费用都能在建筑工程中的人力、物力以及财力得到充分的利用，以达到资金最大利用化来降低经济成本，这样不仅有利于建筑企业竞争实力的增加，还能使得与建筑企业有关的单位处于先进建筑市场中。

4、缺乏对建筑项目成本控制的有效管理 由于建筑工程本身的复杂性较强，难度也比较高，因此，建筑企业要对建筑项目加强重视。工程项目当中的成本管理在整个建筑经济成本管理过程中占据着重要的地位。很多企业将更多的精力投入到施工手段、工期以及回款上，往往忽视了施工成本。

5、作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作，本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。