建筑施工企业小课题（建筑施工科研课题）
施工企业安全管理浅议?
1、组织机构要了解和掌握国家相关法律、法规的知识，并贯穿到基层工作中去；还要负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。
2、如果某企业从领导到职工，人人讲安全、重视安全，逐渐形成安全氛围，更深层次地讲，就是形成了企业安全文化，那么这个企业的安全状况肯定良好。反之亦然。4管理的原因人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的间接原因。
3、预防原理安全管理工作应以预防为住，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。运用预防原理必须遵循以下原则：（1）偶然损失原则。事故所产生的后果，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。
4、坚持安全教育的经常性在建设工程施工现场的安全管理中，认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律、法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。
5、因此，做为建筑业企业，应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。
6、浅议新形式下建筑企业安全生产管理工作具体内容是什么，下面中达咨询为大家解
建筑企业如何提高企业内部工程专家在各个项目中的作用?
进行合理分工，加强激励。分任务，压担子，制定各个专家在流程上参与项目工作的工作流。并有主管领导进行半年或定期检查、评价、督促，激励专家的工作及积极性。组织各专家就某具体工程问题进行深度研究总结，以此推动专家再具体工程难题中发挥作用，并将结果在公司推广。
改善建筑质量，首先要提高项目设计质量，而提高项目设计质量的关键在于在设计企业中推行全面质量管理（Total Quality Management）。贯彻于企业每一个层面的全面质量管理是一种改善企业整体表现的理念。它是通过不同层面员工的持续努力以满足客户需求的方法。
建设工程内部承包制是建筑企业为提高企业生产力所采用的一种经营模式。施工企业将其承包的工程以签订内部承包合同的形式，转交由企业内部人员进行实际施工，内部承包人自负盈亏，施工企业则收取一定管理费。
做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析 （1）加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。
浅析建筑企业工程项目质量管理?
1、设计质量管理的主要内容有：①建立设计技术责任制；②实行设计质量监督制，其中施工图可给品率必须达到100%；③组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料；④组织采用统一的模数、参数和标准构配件；⑤在完成可行性研究工作的前提下，加强调研，深入开展方案的技术经济比较及其论证工作；⑥严格执行设计方案的审批制度。
2、明确质量管理的重要性建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此，作为建设工的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。当今社会是一个竞争日趋激烈的社会。
3、施工项目质量管理浅析 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。随着时间的推移及科技的进步，人们对质量管理的认识也在不断提高，质量管理也经历了一个漫长的发展过程。
土木工程项目施工进度管理研究?
要保证土木工程项目的施工进度必须要建立健全土木工程项目施工进度管理制度，首先就是要组建一支各方面合作协调的施工项目监督管理团队，作为施工过程中的核心领导团队。
项目进度计划是确保整个项目工程运行的基础所在，一个完善的项目进度计划可以确保相关资源的有效利用和配置，实现整个项目的顺利运作。
施工进度管理即是通过对施工工程进行事前、事中、事后三方面的调查和规划后，对整个工程做一个大体的施工方案（包括应急方案），保证施工工程能够按照预想的计划进行，保证工期的同时控制工程质量，并且能够对施工现场安全进行一个较为全面的管理，队提升土木建设管理水平和工程质量有着重大意义。
项目管理的特征及其内涵 项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此，项目管理工作重视是超额实现项目的价值。同时针对存在的有限资源进行综合性利用。
为了进一步研究本选题内容，提高研究价值，本文概述了土木工程施工的基本内容，分析了施工管理过程中存在的主要问题，并提出了针对性的对策建议，以期达到研究的实效性。
在施工数量递增的同时，人们更加关注其管理。为了进一步研究本选题内容，提高研究价值，本文概述了土木工程施工的基本内容，分析了施工管理过程中存在的主要问题，并提出了针对性的对策建议，以期达到研究的实效性。
谈谈建筑施工项目资金管理风险及对策
1、此外，在项目投标阶段很多项目需要缴纳各种保证金，保证金并不是一笔小额的资金，无形之中增加了建筑施工项目资金的现金流风险。建筑施工项目基于项目特性，受地域性的影响较强，建筑施工项目在投标阶段，由于自身对标的物和业主方的了解、考核不够，加之保证金的支出，给投标之后的资金运营埋下了资金管理风险的伏笔。
2、建设工程项目投资控制的对策 重视全过程投资控制，特别是规划设计阶段。应进行深入的可行性分析，引入竞争机制进行设计方案优化，推行限额设计，精确测算并制定标底价格，实行全方位的科学管理。 编制积极的投资计划。计划应考虑项目全寿命期成本，利用WBS方法进行详细的投资估算，制定周密的投资计划。
3、工程施工项目立项阶段存在的风险（1）业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
4、有资金流动性差：每个企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金。然而，在我国建筑企业中，普遍存在流动资金短缺的问题。在银行贷款越来越难的背景下，工程款经常拖欠，影响企业的长期可持续发展。资金监督管理不完善：在施工企业中，经常存在项目管理与财务管理脱节的现象。
5、做到权有所属、责有所归、利有所享，充分调动各方面的积极性，减少坏账风险，减少收账成本。 第二，加强成本、费用控制，做好资金流出管理 成本费用与资金是一对孪生兄妹，唇齿相依，成本费用增加，企业现在和预计将要支付的资金就会增加，而资金支付的增加也会导致成本费用额的增加。
6、资金使用过程违规，没有按照使用计划来严格管控资金。资金投资超预算，给企业带来更大的资金压力。工程款支付、收付管理不严格，可能引起纠纷。
发布时间: 2024-08-12