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建筑施工企业运营（建筑企业运营方案）

建筑施工企业如何做好资金管理

1、第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。

2、这需要企业雄厚的资金力量做支持。而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。

3、二）对账户进行统一管理，提升资金使用效率 建筑施工企业所有的资金都应该由项目经理部财务部门一个银行账户统一管理，拒绝资金出现多线流动而没有报备，从而实现资金的统一。

施工企业资产经营责任制运行体系的建立与实践?

资产经营责任制运行体系的主要内容建立了三大运行体系一是责任目标体系。

企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。

二）项目经理负责制项目经理负责制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目经理部最基本的制度。

实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。

全面推进和强化项目经理责任制随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。

建筑企业成立运营部,有必要吗?

有必要，主要看你的公司规模了，建筑施工企业本身管理上很复杂，成立运营部。

为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。成立成都分公司的可行性总、分公司各自的优势与优势互补：总公司与成都分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。

企业营运基地是指集团或企业总部为应对市场竞争和整体经营管理，专门建设的一个服务平台。像厦门观音山、营口低碳产业孵化基地都是很成熟的营运中心，主要定位为高档的商务运营、商务酒店、高级会所、娱乐休闲等功能。营口孵化基地的企业营运中心位于营口沿海产业基地的低碳生态科技产业园。

与甲方的协商要由公司负责和参与。项目部的财务要由公司掌握。尤其是把握好甲方对项目部的嘉奖。公司的领导人员可以在项目部轮值管理。党政分家。虽然有点官话，但是感觉效果还好。建立有效的储备干部培养机制。对管理干部形成压力，从而在公司形成良好的企业文化氛围。暂时只能想到这么多了。

建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

企业领导要在思想上高度重视，设立资质管理专岗或工作小组对接明确责任。 — 4 — 强化总部管控职能 建筑企业总部应加强宏观管控，出台有关集团推进区域公司及属地法人人才建设的指导意见及实施细则，为人力资源管理区域化布局提供明确方向。